
Produktion
Für Betriebe mit 50 bis 500 Mitarbeitenden, die Abläufe, Qualität oder Planung auf Basis ihrer Daten prüfen wollen.
Für Unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden
Für Geschäftsführungen, die klären wollen, welcher Prozess mit vorhandenen Daten sinnvoll verbessert werden kann und was dafür tatsächlich nötig ist.
Passender Rahmen

Für Betriebe mit 50 bis 500 Mitarbeitenden, die Abläufe, Qualität oder Planung auf Basis ihrer Daten prüfen wollen.

Für Unternehmen mit vielen Aufträgen, Beständen und Lieferterminen, die manuelle Abstimmung gezielt verringern möchten.

Für mittelständische Firmen, die vorhandene ERP-Daten besser nutzen und Reports verlässlich in Entscheidungen bringen wollen.
Nachvollziehbarer Hintergrund
Wiederkehrende Beobachtungen
Das ist normal. Gewachsene Prozesse und Systeme machen einen klaren Einstieg nicht einfacher.
Unser Maßstab
Klarer Ablauf
Eine KI Strategie muss nicht mit einem großen Programm beginnen. Sie entsteht aus einer begründeten Reihenfolge von Entscheidungen.
Wir klären Ihre Ausgangslage, den betroffenen Prozess und die Entscheidung, die besser werden soll.
Wir prüfen Nutzen, Daten, Verantwortlichkeiten und technische Machbarkeit eines konkreten Anwendungsfalls.
Wir ordnen mögliche Schritte nach Nutzen, Aufwand, Risiken und Abhängigkeiten.
Wir setzen einen klar abgegrenzten ersten Schritt mit messbarem Ziel und benanntem Verantwortlichen auf.
Fragen vorab
Das hängt vom Umfang und der Ausgangslage ab. Im Orientierungsgespräch klären wir zuerst, ob ein konkreter nächster Schritt sinnvoll ist. Erst danach lässt sich der Aufwand seriös einordnen.
Nicht vollständig. Wir müssen aber erkennen können, welche Daten vorhanden sind, wo sie entstehen und wie verlässlich sie sind. Wenn die Grundlage noch nicht reicht, benennen wir das offen.
Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Ein klar abgegrenzter erster Schritt ist schneller als ein Vorhaben mit vielen Systemen und Beteiligten. Wir legen den Umfang fest, wenn Ziel, Daten und Verantwortlichkeiten klar sind.
Das ist ein häufiger Ausgangspunkt. Wir beginnen bei einem Prozess, einer Entscheidung oder einem manuellen Aufwand. Daraus lässt sich prüfen, ob ein sinnvoller Anwendungsfall entstehen kann.
Ja, wenn sie zum Anwendungsfall passt. Eine generative KI Beratung kann bei Texten, Wissen oder wiederkehrenden Anfragen sinnvoll sein. Auch hier prüfen wir zuerst Daten, Zugriffe und den tatsächlichen Nutzen.